4月吐新芽！原森太全面规范化流程改造首张成绩单

　　5月4日，恰逢青年节，中山市原森太实木有限公司召开了公司全体人员会议。会上，各部门认真总结4月份工作，蔡光健总经理点评各部门工作并提出5月工作目标及要求。

　　4月是原森太全面规范化流程改造后首月，“工作数字化考核，规范流程再造，清晰的目标责任”是这次改造的方向；4月吐新芽，原森太各部门齐心协力，取得了不错的成绩；同时，也暴露了不少亟需解决的问题。

　　线上销售部门作为公司的龙头部门，业绩没有100%完成，部门负责人唐媛认真总结了4月份部门各项工作，并表示5月份将全力以赴完成销售目标。

　　PMC部门经理廖德豪也总结了工作成绩及问题，点赞部门在4月大型促销活动按时按质完成订单发货，提出5月更加努力，提高效率。

　　开发部作为新成立部门，4月开发及设计推进工作不如预期，李合军经理认真总结了经验教训。

　　陈拥军副总则总结了各部门的目标、绩效考核，工作流程等成绩及存在不足，提出了5月份继续梳理数据，为公司目标职责实现提供依据。

　　最后，蔡光健总经理提到，今年行业竞争更加激烈，公司全体人员要同心同力，迎接挑战。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”蔡总指示各部门要努力总结分析，找出问题，争取5月取得更好的成绩。